要理解一家公司的性格，先看是誰在帶它，往往最快。Anthropic 的答案很特別：它由八個人在 2021 年創立，這八個人全部來自同一個地方：OpenAI。
這篇就帶大家認識 Anthropic 的創辦團隊與領導層：執行長 Dario Amodei 是什麼來歷、創辦團隊每個人扮演什麼角色、後來又有哪些高管加入。想先認識這家公司的全貌，可以從 Anthropic 是什麼公司 開始。
用一句話定調：這是一支「為了把 AI 做得更安全而集體出走」的隊伍，這份共同信念，是讀懂 Anthropic 的起點。
Dario Amodei：科學家出身的執行長
Anthropic 的門面，是共同創辦人兼執行長 Dario Amodei。
他 1983 年生，是物理學者出身，在史丹佛與普林斯頓受過完整的物理訓練，早年待過 Baidu 與 Google，之後加入 OpenAI 並一路做到研究副總裁，深度參與了 GPT-2 與 GPT-3 的開發。換句話說，比起商人型的執行長，他更像一個真正懂模型怎麼造出來的研究者。
在 Anthropic，Dario 是公司對外最主要的聲音。他頻繁就 AI 安全與監管議題公開發言、出席政策場合、到國會作證，幾乎成了「AI 安全派」在產業裡的代表人物，並獲選 TIME 百大影響力人物。值得一提的是，他自己說花了高達四成的時間在公司文化與方向上，而非具體產品；對一家高速擴張的公司來說，這個時間分配本身就是一種訊號。
Daniela Amodei：撐起營運的另一半
如果說 Dario 負責對外與願景，那把公司日常撐起來的，是他的妹妹、總裁 Daniela Amodei。
她同樣出身 OpenAI，主管過安全與政策方面的營運。在 Anthropic，她負責商業營運與高管團隊的建置；她在 OpenAI 時期累積的法規應對經驗，後來成了 Anthropic 打進金融、醫療、政府這些高度受監管產業的核心能力。兄妹搭檔、一個主外一個主內，是這家公司領導結構最鮮明的特徵，兩人也都獲選 TIME 百大影響力人物。
八個從 OpenAI 出走的人
Anthropic 的創辦故事，本身就很有戲：2021 年，八個人一起離開 OpenAI，理由相當一致：他們認為 OpenAI 商業化的速度太快，安全機制跟不上。這八個人後來各自在公司扮演不同角色：
| 創辦人 | 在 Anthropic 的角色 | OpenAI 時期的背景 |
|---|---|---|
| Dario Amodei | 執行長（CEO） | 研究副總裁，GPT-2／GPT-3 核心 |
| Daniela Amodei | 總裁（President） | 安全與政策營運主管 |
| Jared Kaplan | 首席科學家／負責任擴展長 | scaling laws 研究奠基者之一 |
| Jack Clark | 政策主管 | 政策團隊負責人 |
| Chris Olah | 可解釋性研究 | neural network 可解釋性先驅 |
| Tom Brown | 核心技術 | GPT-3 論文主要作者之一 |
| Ben Mann | 核心技術 | 早期技術骨幹 |
| Sam McCandlish | 核心技術 | 後期文件曾稱技術長 |
這份名單透露了 Anthropic 的基因：它的底子是一支由研究、安全、政策主管組成的「老同事」隊伍，因為共同的擔憂而一起出走，而非臨時湊起來的創業家組合。這也解釋了為什麼安全會被寫進它的章程與技術，相關的治理設計可以看 為什麼 Anthropic 是公益公司。
後來加入的高管
創辦團隊之外，Anthropic 這幾年也陸續補進重量級高管，撐起一家大公司該有的職能：
- Krishna Rao（財務長 CFO）：2024 年加入，前東家是 Databricks，替公司接手龐大的融資與財務運作。
- Mike Krieger（產品）：Instagram 共同創辦人，2024 年以產品長身分加入；2026 年初轉入新成立的 Anthropic Labs，帶著 Tom Brown、Ben Mann 做更實驗性的產品探索。
- Jan Leike（對齊研究）：重要的 alignment 研究者，負責對齊科學方向。
這些人的加入，標示著 Anthropic 從一間研究色彩濃厚的新創，往一家有完整商業職能的公司轉型。
一家有「出走」基因的公司
把這支隊伍拉遠來看，會發現「人才流動」是 Anthropic 故事裡反覆出現的主題。
它本身就是從 OpenAI 出走而生；後來這條人才通道也持續雙向流動，例如 OpenAI 共同創辦人 John Schulman 曾在 2024 年加入 Anthropic，幾個月後又離開。2026 年初，安全研究團隊的一位主管 Mrinank Sharma 公開請辭，也一度引發外界對安全人才流失的討論。這些流動提醒我們：在前沿 AI 這個小圈子裡，頂尖人才的去留，本身就是值得觀察的訊號。
但 Anthropic 的核心創辦團隊相當穩定，這份穩定，加上「為安全而出走」的共同起點，構成了它最特別的企業性格：一群本可以留在最熱門公司的人，選擇另起爐灶，去證明另一條路走得通。
還沒攤開的部分
談人物，最容易把傳言當成事實。這裡誠實標出幾個還不清楚的地方：
- 技術長（CTO）交接：Sam McCandlish 在 2024 年文件被稱為 CTO，Rahul Patil 在後期公告被標為 CTO，正式交接的時間與細節未見官方完整說明。
- 創辦人持股：Dario、Daniela 等人的具體持股比例，官方並未公開；外界對個人身價的估算（如富比士曾估 Dario 身價約數十億美元）屬第三方推估，非公司揭露。
- 部分高管職稱：少數高管在轉換單位後的確切職稱，官方資訊並不完整。
這些缺口提醒我們：關於「誰在 Anthropic 握有多少權力」的說法，有不少還停在推估階段。
小企鵝的觀察
一家公司的創辦團隊，常常就是它性格的源頭。Anthropic 尤其如此。
這八個人大可留在 OpenAI，待在當時最受矚目的位置，分享後來的爆發。但他們選擇在 2021 年集體離開，去賭一個「安全可以和能力並行」的命題。這個選擇對不對、賭注劃不划算，要很多年後才看得清楚；但它確實讓 Anthropic 從第一天起，就和對手有了不一樣的底色。對想理解這家公司的人來說，記住這支隊伍的來歷，往往比記住它最新的模型版本更有用。
延伸閱讀：Anthropic 是什麼公司、為什麼 Anthropic 是公益公司、Anthropic vs OpenAI。